Борис Медведев, директор ОАО «Яргортеплоэнерго»: «Выбирать, какими путями двигаться - тут в общем-то нет вариантов. Есть два пути: сокращение затрат на топливо и сокращение затрат на персонал».
Борис Медведев говорит, как можно уменьшить стоимость гигокалории тепла. А, следовательно, и тариф на него. Тариф на его предприятии - один из самых высоких в Ярославле: потребитель платит за гигокалорию 1255 рублей. То есть снижать её стоимость - это стратегическая задача. Затраты на топливо в цене тарифа составляют 35 процентов. А газ ежегодно дорожает. Так раскручивается маховик гонки - росту цен на топливо энергетики противопоставляют сокращение затрат на него.
Борис Медведев, директор ОАО «Яргортеплоэнерго»: «Красным загорается котельная - значит, там появились отклонения, которые могут привести к нарушению теплоснабжения».
Борис Медведев говорит, что работа 12-ти котельных предприятия отражена на экране в диспетчерском пункте. Здесь работают всего три сотрудника. Это плоды модернизации: ведь в самой дюжине котельных обслуживающего персонала нет. Люди управляют ими отсюда: телефон в диспетчерском пункте почти не молчит.
Анна Максимова, диспетчер ОАО «Яргортеплоэнерго»: «Жители обращают внимание на, допустим, прорыв трассы. Сообщают, мы выезжаем - у нас аварийная бригада есть».
Тарифы - это политика. Экономическая - в частности, социальная - в целом. Городские власти поставили перед коммунальщиками задачу в ближайшие три года сделать стоимость тепла в котельных примерно одинаковой. Сегодня в районах Ярославля гигокалория стоит минимум 500, а максимум - около 4-х тысяч рублей. И граждан тарифы уже шокировали. 32-я котельная «Яргортеплоэнерго» - пример модернизации. Мощность трёх котлов - 10 МегаВатт. Полная автоматизация. КПД этих котлов по сравнению со старыми вырос на 20 процентов. Это означает, что ровно на столько же сэкономлено топливо. А значит дешевле стал тариф на тепло, который оплачивают люди.
Котельная модернизирована в прошлом году. И модернизация обошлась в 22 миллиона рублей. Деньги в кредит не брали. Реконструкцию котельной произвели за счет бюджетов области и города, а также средств предприятия. 22 миллиона окупятся за 4 года. Так работает основной фактор уменьшения стоимости тарифа - сокращение затрат на тепло.
Модернизация ярославских котельных тесно связана с работой городских социальных объектов. Перед Новым годом на улице Бахвалова был открыт новый физкультурно-оздоровительный комплекс. Одновременно здесь же началась модернизация котельной номер 34 предприятия «Ярготеплоэнерго».
Владимир Дроздов, заместитель директора ОАО «Яргортеплоэнерго»: «Это оборудование 50-х - 60-х годов. Имеет низкий КПД использования. Большие затраты. Эффективность работы невысока этих котлов. По существу автоматизации они поддаются с большим трудом».
Владимир Дроздов говорит об этих двух газовых котлах в 34-й котельной. Это даже не вчерашний день, а вчерашний век. Обычная печка на первый взгляд. Тепло из таких котлов в принципе не может быть дешевым. Печкой, в принципе, можно попробовать отопить дом или район. Другой вопрос - сколько топлива при этом истратишь. Такое тепло, можно, сказать «золотое». Поэтому в этой котельной тоже монтируют новый котел.
Чтобы обслуживать старые нужны 9 человек. 30% цены тарифа на тепло - это затраты на персонал. Человеческий фактор - самый болезненный, но ставить его во главу угла - значит отказаться от прогресса. За два года модернизации котельных предприятие сократило около 70 человек. В одной 32-ой котельной их было 27, потому что и котельных здесь было три разных, а теперь один - дежурный диспетчер.
Борис Медведев, директор ОАО «Яргортеплоэнерго»: «Произошло сокращение оперативного персонала более чем на 20 человек. Естественно, что когда идет новое регулирование тарифа, это все учитывается и уже затраты на новый период они уменьшаются».
Всего у «Яргортеплоэнерго» 33 котельных. Но из них - только 5 крупных. Поэтому остается высоким тариф предприятия. Но оно модернизирует 2-3 котельных в год. 8 прошли полную реконструкцию. Словом процесс, может быть, не быстро, но идёт. И так он должен идти по всему городу. Выход действительно только один - сокращать затраты. Их увеличение ведет лишь к тому, что потребитель просто не сможет оплатить тот тариф, которые ему будут предлагать. А такого нельзя допустить.
